在“一帶一路”政策的帶動下，企業(yè)我國對外投資穩(wěn)步增長，對外投資的方式也越來越多樣化，其中境外并購成為主要對外投資手段。
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那么，什么是境外并購?境外并購實際又應(yīng)該如何操作?
境外并購指的是境外餓企業(yè)或個人收購境內(nèi)公司的股權(quán)，或境內(nèi)公司收購境外企業(yè)的股權(quán)，并購當事人：收購方和被收購方。并購參與人：參與本次并購活動的會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、銀行。并購活動的主要由商務(wù)部門審批。
境外并購實操注意事項
1、需國家發(fā)改委核準或備案的境外投資項目，國內(nèi)企業(yè)在對外簽署具有最終法律約束效力的文件前，應(yīng)當取得國家發(fā)改委出具的核準文件或備案通知書;或可在簽署的文件中明確生效條件為依法取得國家發(fā)改委出具的核準文件或備案通知書。
2.、國內(nèi)企業(yè)需在核準文件和備案通知書的有效期完成相關(guān)手續(xù)，其中建設(shè)類項目核準文件和備案通知書有效期為二年，其他項目核準文件和備案通知書有效期一年。
在有效期內(nèi)企業(yè)未能完成相關(guān)手續(xù)的，應(yīng)在有效期屆滿前30個工作日內(nèi)申請延長有效期，以避免因項目核準文件或備案通知書失效而需重新辦理。
境外并購如何操作
企業(yè)境外并購主要可以分為三個步驟：計劃、組織、執(zhí)行。
1、計劃(調(diào)整全球化戰(zhàn)略、制定整合目標)：調(diào)整全球化戰(zhàn)略以確保戰(zhàn)略有效性，這為設(shè)立宏大但合理的整合目標奠定合理基礎(chǔ);而宏大的并購整合目標也為戰(zhàn)略最優(yōu)化提供了支撐。
2、組織(打造組織和團隊，選擇合理有效的整合程度)：打造具備國際化能力的組織體系和團隊，這樣才能在整合程度上幫助企業(yè)在必要時深度整合海外被收購企業(yè)。
3、執(zhí)行(管理人員情緒，系統(tǒng)化管理執(zhí)行)：打造建設(shè)性的情緒氛圍能為整合的執(zhí)行順暢奠定良好基礎(chǔ) ;
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